曲江公司始终坚持稳中有进、以安为先的工作基调，紧盯安全素质提升和现场安全整治执行力，聚力提能力、抓现场，持续推动公司发展大局平稳向好。

一是干部先行，以身作则强学习实作风。该公司党委负责人紧盯安全思想教育和井下跟班履职存在的实际问题，围绕公司十五项高风险管控点，结合“一规程四细则”要求，为技术员以上管理人员上了一堂重大隐患判别与整治的安全大课。针对瓦斯治理薄弱环节，总工程师从资料台账管理到现场风险隐患排查整治，为安全管理人员上了一堂防大治大的专项提升课。同时，利用周五安全学习日，对安全管理人员开展各专业工种专项业务培训，一改原来培训中心教师上课的模式，每一堂课均由相关职能科室技术主管以上人员授课，依靠提升培训质效，增强全员技术技能和安全意识，真正让培训全面服务安全、助力生产，夯实矿井安全生产基础。三季度以来，全公司干部职工在井下岗位履职更自信，动真碰硬反“三违”，实实在在把安全意识兑现在井下现场全过程。

二是现场发力，步步为营强整改提质量。该公司举一反三，压实全员整改责任，从严厉整治平时自查工作质量不高、标准不严的短板开始，认真对照十五项高风险环节，全力推动风险隐患自查整治，坚决做到隐患动态“清零”。公司安全监察部牵头成立的安全查岗小分队，利用早、中、晚三班不打招呼、不定时间查各施工单位干部跟班带班落实情况，重点查重复隐患、习惯性“三违”和安全措施兑现执行情况；人力资源部则进一步对接安全“网格化”清单，细化落实安全管理绩效考核机制，在效果导向上督促全员转变不良安全作业观念，扎扎实实搞好安全生产。当前，全公司掀起比出勤、比安全、比质量的高潮，全体干群为实现三季度各项目标任务贡献自己的力量。(供稿：曲江公司 胡江波）